进入2015年后，手机游戏的加剧已经成为行业发展的一个明显趋势，尤其是在很多游戏端IP被改为手机游戏的情况下。与之相伴的是端游时代“公会戏”的真正复兴，其背后错综复杂的产业链也被拉了上来，公会在产业链中的地位也受到了更多的关注。公会的存在确实像是市场的暗流，其发展势头难以抑制，但其负面影响却让行业有了隐隐的担忧。端游公会的模式和发展路径虽然可以借鉴，但毕竟有区别。本文旨在分析终端旅游行业协会的运作模式及相关产业链。
网络游戏的变现潜力在2006年后逐渐被发现。此后，网络游戏逐渐走上商业化的道路，与游戏厂商、娱乐主播捆绑在一起，逐步实行公司化运营。与渠道、CPs合作的方式主要有CPS/CPA/CPL等。与此同时，终端游戏和网页游戏正在逐渐向手机游戏过渡。在这两个因素的影响下，游戏公会玩家的粘性被大大削弱，玩家很难对公会产生归属感，靠情感维系公会的模式难以持续。如今公会与CP/渠道、公会与玩家之间的沟通主要依靠利益关系，运营模式也发生了一定程度的变化。
由于近年来游戏市场环境的变化，公会运营模式在手机游戏时代有了新的特点(这里的“公会运营模式”主要是指公会与玩家之间的合作):大型稳定的公会越来越少，取而代之的是以小型公会为主；玩家用公会换游戏而不是用公会换游戏；很多玩家在加入公会时更注重游戏福利和充值折扣，玩家和公会之间的情感因素较少，利益交换较多。
具体来说，玩家想要获得游戏福利和充值折扣，就必须默认公会的中间角色。只有在公会指定的链接下下载游戏并注册账号，才能获得通过渠道分配给公会的福利，如首充号、折扣、礼包等。同时，公会也会在玩家管理方面做出调整。具体的管理模式与总裁的想法有关。也有坚持“先谈爱，再谈钱”，注重会员维护和公会长远发展的会长。也有商业总裁(商人)本身不精通游戏，只注重数量不注重维护。与此同时，公会管理中的分工和运作模式也越来越微妙。下图所示的运营师可以作为参考，但一般来说，与端游戏公会不同的是，手游公会投入这么多人力在各个区运营并不划算，所以通常是总裁和管理员身兼多职。
狭义上，公会与CP/渠道的合作模式可以代表其盈利模式或商业化模式。从公会的角度来看，目前公会会长的主要盈利点有两个。一是参加各种平台的大型活动；二是配合CP/渠道获得玩家充值份额；从CP/渠道的角度来看，公会玩家的引入相对便宜，质量高，粘性大，通常有消费习惯，是通往渠道的捷径。公会与CP/渠道合作的主要方式如下:
(2)充值份额。总裁会为CP/频道带量，通过为玩家提供专属下载链接或发放礼包绑卡的方式计算自己的份额；
(3)公会广告。有较大影响力的公会和会长可以获得额外的广告收入，如会长的QQ签名、YY频道顶层等。但手机游戏时代，影响力大的公会越来越少，靠广告赚取收入相对困难。
(4)配合测试。参与服务器承载能力测试，为游戏厂商提供产品或新游戏的评测报告，在新游戏公测中作为第一批用户活跃等。
评估后游戏按照公会分包，成为渠道资源分配的下线。然后，会长将独家下载链接分发给公会玩家。通过此链接注册、游玩、充值的玩家将为总裁带来利润。合作方式一般为CPS，份额为玩家充值金额的47-50%。一般来说，手机游戏的生命周期较短，所以一些公会和联盟会整合这部分资源，根据不同的公会用户、首选游戏和运营类型，对会长负责的游戏进行分配，实现精准的资源分配和投放。
2014年下半年以来，渠道在手机游戏产业链中的地位越来越重要。很多总裁都会绕开CP，直接配合渠道。就渠道而言，首充号、充值折扣等福利可以吸引大R玩家进入游戏，拉长流水，从而增加渠道的市场份额；公会方面，渠道也将针对公会商业化趋势，为会长提供更低的游戏折扣、现金流、后台管理工具等便利。双方都会有所收获，公会和渠道会逐渐有绑定长期合作的模式。就连渠道也会自己“扶持”公会，在不赚钱甚至亏本的情况下壮大合作公会。
随着双方的合作，手机游戏的神话越来越普遍，但由此产生的市场泡沫也不容忽视。公会的逐利性越来越强；渠道之间的恶性竞争也使得返利折扣越来越大，给行业和玩家带来了一定的负面影响，导致短期虚拟高流量却缩短了游戏生命周期。如果中小CPs没有持续生产游戏的资源，在这个过程中很容易被挤压到不利的局面；随着公会被“卷”被“洗”，游戏体验受到严重影响。
但另一方面，一些公会开始考虑成立公会，直接与CP跨渠道合作。最大的优势是保证用户不会被洗，不仅是导入，还会被维护，带来的用户质量会比商业公会更好，相当于利用公会完成渠道资源的深度布局，让营销更精准有效；但是，要实现公会的商业化运作，需要一条畅通的产业链来保证资金的持续流动。虽然目前渠道的优势仍然很大，但很难说未来的市场变化不会有机会。
